如何与员工沟通薪酬问题（一）
工程部经理的烦恼
如何与员工沟通薪酬问题
王经理是一家一级资质地产手中有220万平米的土地储备。
工程部是集团公司的重去甚远。员工普遍癫痫病的检查方法表现出来了抱怨，甚至有员治癫痫费用工开始离职，投奔给出更高薪酬的企业。在短短的两个月内有六名骨干离开了公司。
成都治疗癫痫病专科医院 工程部经理面临巨大的压力，当人力资源总监找其谈话的时候力了。
最后，工程部经理想到了调换岗位。
这是一个典制定的，我也没有办法。这肯定不是解决问题的方式，要想解决问题，想提升自己，主管的目标是如何做好薪酬沟通。
那么，在涨薪空间已经限定的情况下，主管该如何作为？能如何作为？这其实是最能考验主管管理能力的时候，企业需要管理者把政策宣传和执行下去，下属也需要从管理者那里得到信心和希望。在这样的关键时山西治疗癫痫病专科医院在哪里刻，作为一个管理者，一定不能归错于外因，一定不要简单地将事情定性为公司的政策和决定，自己无能为力，或者认为自己已经尽到全力，已经对员工进行了劝说，而员工没有听取。这些表现都不是一个高绩效管理者应该有的表现。
实际上，薪酬沟通并不是简单随意的聊天就可以解决的问题，薪酬沟通是有技巧的，也是有章法的，当员预防癫痫病的药物工因为薪酬没有达到预期而准备离职的时候，你的简单空洞的说辞很难让员工信南京癫痫病哪家医院好服，也很难给员工继续留下的癫痫治疗方法那种效果好信心；同样，这个时候，你和员工一起骂公司政策怎么不合理，怎么苛刻，也很难博得员工的同情，反而给员工一种印象：管理者都这样想，公司没有希望了。反而会把事情搞砸，造成更大和更坏的影响。
关于这个问题，我们可以从以下三个角度来思考：
一、外治癫痫那里好部薪酬真的具备诱惑力吗？
员工因公司的薪酬调整没有达到预期而离职，一般也不是马上就表现出来的反应，通常都是在薪酬政策公布之后一段时间才做出的决定，实际上员工很好的应用了坊间广泛流传的说法，即所谓的骑驴找马。在正式提出离职之前，聪明的员工早已经通过各种渠道找到了新东家，而员工选择新东家的最常见的理由就是北京治癫痫最好的医院薪酬水平比现在的要高。
那么，面临员工的这种选择，主管如何和员工沟通？
主管的头脑中至少有这样一个框架：
1、新东家给出的薪酬是长期的吗？
管理学理论认为，一个企业想要从一个企业挖一个人才，只要给出高于原来薪酬的50%以上的薪酬，例如，一个员工在原来企业的薪酬是年薪8万元，那么挖角企业只要给出高于8万的50%即12万，就可以比较轻松地动北京治癫痫哪里最好摇这个员工的心，让他产生离职的冲动。面临这种情况，主管要问的第一个问题是，新东家给出的薪酬是云南治疗癫痫最好医院长期的吗？所谓是否长期，可以从企业发展的历史以及发展的潜力来看，尤其是在房地产行业，经常是很多企业如雨后春笋般涌现，又有一些企业成批地倒下甚至消失。
标签：沟通 薪酬
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