人力资源如何做好年终考核
年终考核是对员工一年的各种工作计划部署进行检查、评价和督查，是一种必要的、有效的考核方法，可以有效激发员工工作积极性，促进企业发展，如何做好年终考核成为人力资源的难题。
年终考核有哪些维度
我们的考核是根据年度规划和KPI落实到季度和月度的，年终考核是对全年KPI和战略路径的总结。从癫痫病人的寿命是多久绩效的角度，可以分为组织绩效和个人绩效。组织绩效以关键绩效目标的达成为主，个人绩效分为业绩和态度2个维度，包括显著业绩、基本职能目标、学习与创新3个方面。
做好年终考核 HR的必备能力
在我们公司，组织绩效由战略发展部门牵头成立组织绩效考核委员会偏方治疗癫痫病，人力资源部主要负责组织绩效的承接和牵头个人绩效的考核。
对于HR、人才盘点等能治癫痫病的药方昆明哪个医院看癫痫病好面;当然，如果具备变革领导的能力，是最好。
年终考核 以自治代替法治
首先，考核的目标不是为了扣工资或者淘汰员工，而是为了实现组织和个人的共同发展，这点应该明确。否则继发性癫痫好治吗，让员工觉得考核天然就是人力资源部用来对付他们的，事倍功半。
其次，绩效管理应该是一个完整的流程和机制，而不应该是一年一次的动作。怎样预防癫痫发作如果平时没有制度的建设、流程的积累、数据的收集，年终必然流于形式。
年终考核 结果如何运用
年终考核的结果主要运用在以下几个方面：年终奖、优秀组织和个人评选、薪酬调整、晋升。有乌鲁木齐癫痫病专科医院哪里最好结果肯定就癫痫治愈好医院会有比较，我们要让员工明白自己得到的结果：
首先，在年终奖方面都会有所体现，只是多和少的问题;其次，每年不低于通胀的薪酬普调都会有，只是绩效优秀的额外调癫痫发作原因整;再次，既然绩效管理的目的是为了发展，我们还是会出具个人的年度绩效报告，包括绩效面谈和辅导，帮助员工制定改善性的计划并看癫和能力。
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