HR如何提高老员工的配合度？
企业经营久了，自怎么样治疗癫痫效果最好然会沉淀下一批老资历的员工，简称老员工。由于老员工熟知企业的各种游戏规则，他们总是能自如的利用企业制度上的漏洞获得一些小便利，或是打出一些擦边球，看似违规却不受罚。同时，在尊老爱幼的传统观念影响下，老员工在企业中癫痫病的危害大多会有优越感。
HR要想提高老员工的配合度还需要做到以下几点：
其一，尊重
老员工多年经验教训积累下来的工作习惯一定是有其存在道理的。当我们想推行一项制度或布置一项任务的时候，一定要前期先跟企业里的老员工充分沟通，听取大家的意见，知道人广西治疗癫痫最新疗法家以前是怎么做的，关癜痫病发作急救措施键要搞清楚为什么这么做。
抛出自己的观点接受老员工的审核。不要觉得自己的东西是先进的，科学额叶癫痫症癫痫治疗哪个医院状的，上层领导认可的就一定是合理的。这种尊重不是表面的恭维或奉承，而是真正重视吉林治疗癫痫病的医院老员工的工作经验和想法。
所谓知难行易，前期根治癫痫的医院有哪些多沟通，多修改，达成协同一致，总比等制度颁布或任务下达以后听到质疑声音要治癫痫病的药都有哪些好的多。而且，这样达成的一致，在后期制度落地和任务执行的过程中，老员工会起到非常积极的推动作用。
其二，信息传达准确
不要觉得如果没有按时提交会怎样，最好附有标准的模板或示例。
同样，也可以通过会议、文件、公示等方式确保每个人都完整知晓，必要的时候要集中做系统培训和宣贯。想要得到较高的配合力度，前期必须配有较高的推广力度。
其三，跟进与反馈
河北癫痫病专科医院跟进和反馈也是非常重要的环节。每个人每天都有一大堆的事情要做，总得分个先后顺序和轻重缓急。懂得时间管理的人都知道要先做紧急而重要的事情。一方面可以增加对方对该事务的重视程度，起到提醒的作用。另一方面西藏治疗癫痫病专业医院，还可以及时了解到推进过程中出现的问题，及时修正。
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