提升执行力只需几招
第一招：认清角色，明晰定位。做顾问的角色是指导而不是替癫痫病可以治愈吗代，是发挥智慧而不是做苦力，但很多管理顾问对自身的角色认识的并不是很清楚，或者说虽然认清了角色，由于多种原因而在实际执行中又混淆了。这样的后果就是经常会出现被客户牵着鼻子走，有求必应，智慧的指导变成了苦力的替代。一旦变成了做苦力，顾问的价值就逐渐丧失，很难赢得客户的尊重。因为顾问的能力更多体现在系统的设计和规划以及如何落地方面，是客户方的中高层管理难以达到的高中医治疗癫痫病方法度，如果只替代做些具体的事务，顾问的能力可能还比客户方济南抗癫痫治疗中心的管理人员的能力弱。
第二招：制定可执行的计划。说到制定阶段性计划，很多顾问容易犯的一个错误是：喜欢先问对方有没有时间，然后再制定具体的计划，其实这是由主动地位变成了西安中际癫痫专科医院被动地位。为什么这么说?因为顾问制定阶段性计划不是癫痫诊断随意的，而是在整体计划的框架下制定的阶段性的具体可执行的计划，顾问是主导，客户方是配合执行，并且这个计划需要纳入到客户方的工作计划中，才不会出现项目计划和工作计划对立的两张皮治癫痫病的偏方有几种。
第三招：提前跟进计划。辅导项目，最重要的是顾问的培训辅导时间和培训辅导后布置任务，需要客户方配合完成。要确保这必须有点抓执行的小技巧提前跟进计划。一般人总喜欢在计划截止时间后再来跟进，这是事后的办法，往往达不到好的效果，应该提前对过程进行跟进，才可能达到事前的提醒。
第四招：跟进承诺。在做项目中，如果每个计划都能被及时执行，那做项目就太简单了。事实上，布置的任务不能按时完成那是常事。如何来解决这种执行的问题呢?当截止时间到了，有人按时提交了布置的作业，有人不能按时提交，然后就要找到不能提交的人，问什么原因呢?对方会有一系列的借口，不要管对方多少借口，只需要让对方承诺一个可以提交的时间，然后再跟进，如果还没完成，再要求承诺一个可以提交的时间。如果你再跟进的话，对方一定会向你道歉，这从心理学的角度看，是对方对自己的承诺没兑现，感到不好意思。
第五招：形成持续执行力。一旦你按计划布置的任务，没有及时完成的，就不断跟进，还没有完成，而决不放过，甚至不惜动青海治疗癫痫的专科医院用对方的领导。久而久之，就会形成了这样一种认识，只要你布置的任务，没有完成是决不会罢休的，而这时你的人格魅力就发挥作用了，你布置的任务，就会形成持续的执行力。
最佳癫痫治疗医院特别值得一提的是：笔者只是以项目中执行力为例，在实际企业管理中，这五招同样适用。
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