上海电线电缆研究所召开2012年工作会-
会上，各个企业、部门的负责人就2011年度经营工作和2012年经营工作计划或思路作了交流发言。
副所长、总经济师高峰作专题报告。他总结和分析了2011年所经济工作运行情况，提出了2012年所具体经济工作安排。2011年度，我所各经济实体围绕儿童癫痫病的治疗市府提出的“创新驱动、转型发展”的总体要求，抓管理、抓创新，促发展、促效率，提高了经济运行质量，全年总体经济运行状况良好，各经济实体的市场能力、赢利能力、管理能力有了一定提升，取得了一定的成绩。经济实体累计实现营业收入8.52亿癫的原因有什么元，完成全年总预算的112.58%，同比增长16.20%；实现净利润7,693万元,完成全年预算的104.58%，同比增长1.04%。
1、产业调整和整合有力度。完成了胜诺公司股权转让工作，公司相关业务与人员并入了中联公司；完成了特缆公司资产审计评估工作，股东各方签署了股权转让癫痫病的急救协议；确定了赛新公司增资及注册地变更方案；完成了设计所资质变更所需的资产吸收合并报批手续、工商注销等工作；完成赛克力塑料厂的工商注销工作；完成了上海赛克力光电科技有限公司组建工作等。经过两年的业务调整和整合，我所的产业布局逐步趋于稳定和合理。
2、董事会建设有措施。一季度召开了所有独立法人企业年度董事会，为蓝波公司聘任了2名外部董事，召开了若干次专题董事会，提高了董事会的决策能力。年内完成了凯波、蓝波公司“十二五”规划评审工作。
3、经济责任考核有实效。在10个考核经济实体中，申缆、检测中心、凯波、信息会展、老年癫痫患者的饮食要注意什么光电缆、蓝波、科技开发7个实体全面完成了考核指标，申缆、检测中心、凯波、信息会展、光电缆等5个实体并实现了年度增长。为了保证2011年经济工作运行质量，结合国资委的财务风险管理体系和要求，我所根据不同业务特征，对10个纳入考核实体设定了14项考核指标，完成10项指标，完成率为71.43%。
4、团队培训和开拓市场有落实。组织《预算管理与内部控制》培训，召开了由行业4家关联企业和所5家经济实体参加的出口工作研讨会,促进了相互间的交流和合作，并已出现成效。
5、经营模式有创新。选择重点业务领域，研究探讨规模发展可行性，探讨、谋求新型资本结构、股权模式的可行性。初步完成了战略投资方的考察比选，正在推进股改方案的原则性内容商谈。
6、年度工作有推进。组织召开2010年度经济工作会议和2011上半年度经济工作会议。定期到各经济实体工作调研，帮助解决发展中的问题。
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