经销商如何发掘店长的潜力
[企业学堂导河南看癫痫病正规医院读]很多经销商不知道如何放权，也不知道该如何让店长去管理，甚至招一个店长回来就是摆设，没有发挥店长的作用，极为可惜！
很多经销商不知道如何放权，也不知道该如何让店长去管理，甚至招一个店长回来就是摆设，没有发挥店长的作用，极为可惜！
有一位店长朋友向我诉苦，她刚做了不到2个月的店长，有打算换一个工资待遇更高、老板看起来更好、经营时间更长的品牌了。当它的品执地认为自己是大品牌就能赚那5000元的时候，你失去的往往是更多的利润以及还有你团队对你老板和你品牌的信心！最后导致你的销量下降甚至亏本。
本人不久前就写过一篇文章--《店长是橱衣柜专卖店的左心脏》,有兴趣的读者可以看一看，特别强调了店长在现阶段以及以哈尔滨治疗癫痫病医院哪里好后发展过程中，是橱柜衣柜终端的重要人才。我们都知道，左心脏是人体的造血功能，那么店长其实也是我们店面销量的关键部位。随着橱柜衣柜终端专业治疗癫痫病的专科医院专卖店越来越职业化、建设越来越正规化，甚至有些已经向公司化运作，那么，店长一定是越来越重要，它就像一个企业的销售部长或者营销总监一样，引领着店面的正规化销售。本人预测，引入和培养职业化店长或者经理是我们专卖店大势所趋，不可避免！
大多数刚起步的专卖店，店长一职往浙江癫痫医院排行往由我们经销商老板亲自担当，这也是合情合理的，因为刚开始，店面还没步入正规化运营，需要经销商亲自参与管理。但是，也不乏很多有实力的经销商，一开始就是聘任店长经营店面。那么不管是经销商自己担任也好，还是聘请职业店长也好，经销商该如何发挥店长的作用呢？本人提出几点看法，仅供参考！
第一、外事经四川最好的癫痫医院销商做主，内事店长做主。这里说的外事是指与厂家的货款沟通、品牌广告投入、宣传和活动费用投入等涉及到钱的问题，由经销商做主；内事是指店面的管理、销售、客户跟进、活动开展等涉及到店面销售的事情由店长做主。既然聘请了店长，就要放手让店长去发挥，不要过多干涉店长在管理和销售上的事情。只要经销商给了店长销售底价和零售价格权限，其它都可以由店长做主的。如果你过多干涉店长的行为，他会缩手缩脚，很难发挥自己的想法和能力的。
第二、开会明确店长管人和管物的权利。经销商聘请来店长后，一定要向全体公布，大家以后有事情要听店长的，店面最大就是店长，一切由店长说了算。如果没有这一明确，很多店员不一定会听店长的，毕竟店面小，店员也是老板招进来的，所以在很多沟通上不一定会羊羔疯治疗方法采纳拉萨癫痫病治疗癫痫病人寿命长不长专科医院店长的。经销商一定要向大治疗癫痫病最好的方法家明确店长的权利，扫清店长管理人的障碍。
