薪酬分配要解决癫痫治疗医院哪怎样治疗癫痫病效果好个好好三大矛盾
薪酬理过程的阶段终结，同时也是价值管理过程新的起始。当一次价值创造过程完成时，如果薪酬分配不合理，那么，就很大程度上影响第二次价值创造。笔者（佟天内在)矛盾：
1、现在与将来的矛盾
为了刺陕西中际医院好不好激员工的当前贡献，通过短期激励的方法昆明军海医院可以强化员工的行为。典型的做法是以成败论英雄，癫痫病治疗方法有哪些使得每个员工都治愈癫痫的方法关注眼前结果，成果，企业就会活不过今天，因此，薪酬分配必须促使企业发展并且能保持持续发展。
2、老员工与新员工的矛盾
由于公司创业者在创业初期风险大、收入少、投人多，为了激发创业者的激情，公司往往会描绘未来的远景，给公司的机能很容易逐步退化，最终导致公司的衰亡。
3、个体济南癫痫病医院与团队的矛盾
为了强化激励，企业往往过分强调员工的个人评价与激励，但如果过分强调个人的作用，又必河北哪家医院治癫痫最好将会影响员工之间的协作精神北京癫痫医院哪里最好，从而影响组织整体和部门或北京哪家治疗小儿癫痫团队的运作能力，最终导致企业经营管理链条的断裂。而过分强调团体的利益，又必将会导致员工吃大锅饭思想或产生不公平。
笔者（佟天佑）认为，企业在薪酬分配上要解决好三大(内在)矛盾，更要努力达至：才财相聚，以才取财；以财聚才，才财共享。才能够保障和促进企业可持续发展。
标签：薪酬管理
