如何对销售人员进行薪酬激励？
好的销售人员是激励出来的。具体的销售目标与提成该如何定，怎么来科学搭配才更有激励性，又怎么来防止&ldqu拉萨癫痫哪医院好o;肥了个人而损了公司等现象发生？这对HR来说青海癫痫病医院不是一件容易的事情。而且，销售人员的业绩直接影响到公司整体的业绩，往往有许多企业在分配上制定过度了向销售人员倾斜政策，虽然这样做有一定的弊端，但还不至于有更多的不良影响。
时代光华认为，销售人员的激励政策必须有约束机制相配合，奖惩结合从而保障企业的利癫痫日是哪天益：对于骨干销售人员的约束必须从事前、事中和和事后三方面进行约束，方可保障企业的利怎么预防成年癫痫病益。
首先是事前激励，主要包括对销售人员的背景调查和销羊癫疯怎么样治疗才有效售人员薪酬设计，一个销售团队的高管往往是空降兵对于它们必须做好入职前的背景调查，入职谈判时为其展示出公司的平台能够使员工得到怎样的成长，而在对其的薪酬设计必须坚持低基础、高绩效、重奖辅以重约束的原辽宁哪家医院治疗青海西宁癫痫病专科医院癫痫病最好则。
其次，是事中激励，重点的工作在于激励政策的制定约束。公司设定了多项罚则对经营中的风险和潜亏因素均河南看癫痫病到哪里进行惩罚。
最后要说的就是事后约束，主要通过劳动合同中约定竞业限制来实现的，每月可以在薪酬中高薪资标准的同时将竞业限制落到实处，避免的因未支付竞业补偿金而是竞业限制无法执行。
因此HR在对销售人员进行激励和约束之时，对于销售人员的选择，一定要人品至上，对于销售人员来说其经济活动对公司发展影响巨大，有时候监控和约束往往不到位，只有品德高尚的人才不会为了经济上的利益，而牺牲企业的利益。因此我们HR一定要选对人，不为公司埋下隐患。
另一方面，许多企业在制定激励约束机制时候，往往对眼前短期的效益过于关注而忽略了长期效益，这时候我们HR一定要保持清醒的头脑，对癫痫的早期症状是什么绩效激治疗癫痫病得花多少钱啊励方案拿出我们的意见，兼顾公司长远发展的需要。
实施与薪酬激励相配套的人文教育和引导措施也非常必要。主要是：加强营销员思想宣传，提升营销员企业的发展和壮大企业的销售人员薪酬激励也是如此，千万不能马虎。
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