团队建设的源动力在哪里？
如今社会各个角落都在谈论团队建设，团队建设力的人，拥有互补的技能，在实现目标的过程中彼此协助并且愿意彼此承担责任。
但是一旦团队成员对组织领导产生不满清晰，那么杭州癫痫病医院整个团队就会士气低落，评价标准，并且，如果人力资源管理部门在此期间，选人不善，不合适的团北京哪看颠痫队成员往往会使管理者不能用人所长，人岗不匹配导致优势无法最大化，目标难以实现。
那么团队建设的源动力到底在哪里呢？如何才能打造一支具有核心执行力的团队呢？时代光华管理网小编认为可以从以下几方面入手：
1.树立激励人心的目标
之前小编说了，真正的团队要有一致认同的目标，因此目中医治疗癫痫效果标的制定一定要具备科学性，尽量清晰、量化，只有这样才能让团队人员明确了解到实现目标的进度和完成目标的程度。
另外，目标的制度要结合现有的企业资源，既要符合实际又要具有具有挑战性。当然决不能确实完成目标的癫痫病能治好吗时间期限，这样是对目标的一种紧迫感和时间感，也可以调动团队员工的积极性和主动性。
2.具备一支能完成目标的团队成员
团队目标的实现，个人的力量是有限的。需要分工合作，分工的不同，就需要不同专业的人才，从而保障每个人的技能都是团队所需要的。团队讲求的是彼此协作的完美结合，因此有了专业的人才队武汉治疗癫痫病的医院伍还不够，更重要的是这么多专业的人才都能面对压力积极地去完成工作任务。
3.拥有良好的制度保障团队去完成目标
在实现目标的过程中要有激励机制，目标实现了员工会获得哪些奖励，过程中表现优秀的医院治疗癫痫病没有一些大家看得到摸得着的公平机制，保障组织的公正公平的文化。这样的机制不仅能保障团队士气，更重最新治疗癫痫病怎么治疗好癫痫病的方法要的能留住优秀的人才。
团队建设必须要有对目标的考核机制，用制度去考核每一个团队员工的表现，去引导每一个团队员工的行为和观念，从而有效地达成目标。
目标管理的过程要尊重科学，要不断的借鉴行业标杆组织的工作方法，以提高团队生产效率，如生产型企业引进精管理方法，销售型企业采用NBSS销售管成年癫痫的常见病因理系统软件等等。
4.注重核心的企业文化建设
就像法律规定不到的地方，就要靠人的道德去引导一样。如：见人落水，救还是不救，法律管不了，那么就要靠人的道德力量去管。那么组织中的这种宁夏治疗癫痫专科医院道德标准就企业长期形成的约成俗成的企业文化。所以一个组织，要在平时的一点一滴中去营造一种敢于担当、愿景相互承担责任的双赢的组织文化。
要在团队建设中不断完善这种观念，要让大家相信团队的力量，并愿景彼此承担责任，才能保障组织目标的实现。当然，时代光华管理培训网小神经性癫痫能治好吗编认为：影响团队执行力效率的最核心的源动力还是团队领导者的领导力。因为优秀的领导者才能决定团队正确的方向天津癫痫病医院哪里好，才能发现和留住优秀的人才，会积极的去建设良好保障制度，更善于在组织内营造正面的积极向上核心的企业文化。
相关链接：
团队建设 管理课程
赢在中层--打造企业卓越管理团队
匹克门店关千家，服装业如何度过艰难寒冬
注：本文首发于时代光华资讯中心频道，欢迎转载，转载请注明出处，违者必究！
