“管理错位病”需要治吗？
高层管理是舵手
高层管理是舵手。他决定企业该不该做这些事，以及往哪个方向做，如果高层不清晰组织未来发展的方向，下面所有的人就会像无头苍蝇，四处乱撞。如果方向不清晰，大家各自为政，则不可能形成合力，更有甚者，可能形成四分五裂的现象。
在公司运营过程中，每个人都各执己见，组织中没有明确的决策机制及决策者，也没有明确的发展方向。于是，虽然一堆牛人凑在了一起，却没有想清楚可以做什么，并且缺少一个可以拍板掌舵的人。可想而知，很快股东离散，企业半死不活。
高层要具备战略思维。一个人的思维模式很难改变，如果我们选择了一个没有战略性思维的人做高管，恐怕做多少场培训也解决不了这个问题。战略思维能力是冰山下面的部分，和一个人的成长经历、认知、悟性、甚至基因等都有很强的相关性。
有一些企业北京哪里治癫痫病好家思维敏捷、前瞻意识强，方向感非常强，具有极强的感染力癫痫病应该怎么治疗，但也有一些是因安徽哪家医院治癫痫业务好才成了高层，你会发现他们更关注客户(似乎癫痫小发作症状也无可厚非)，却没有针对业务发展的前瞻性思考与布局。他们因为客户难以搞定、竞争对手的郑州治癫痫去哪家医院压力，而为了业绩疲于奔命，总是奔赴在一线那请问，当一个高管做着中层的事时，中层做什么?
中层是组织者
中层是承上启下的中坚力量。他们将在高层的战略引领下，制定出执行前的策略，找到有效的方法与实施路径，并带领基层来完成。他们决定了事情做昆明治疗癫痫病专科医院在哪里得正确与 否，以及能否快速有效，即方法、流程是否有效，是否制定出了做事标准，以便可以有效地学习与传承，他既是高层思想及战略的贯彻者，又是基层员工操作执行的指导者。
众所周知，中层大多是因为业绩突值。可见中层有多重要。
中层要具备系统性思维。因为需要制定流程、方法、策略，须具有缜密的逻辑性，上能接战略，下能落地实施。高层思考的更多是方向，而基层是纯粹的执行，中层承上启下作用就显得尤为重要。因此，中层应具备系统思考能力，湖北癫痫病医院排行榜带领基层真正地把事情做好。于是，就不难理解为什么治疗癫痫病的药物主要是什么呢组织中的中层培训较多了。
基层是船员
基层说白了就是干活的。他干与不干，以及干事的方式方法是否有计国内治疗癫痫的权威医院划性、能否自我沉淀成功的经验，都尤为重要。
同样，基层也需要自己的思维模式，即具备结构性思维，做任何事时，先考湖南癫痫病医院虑做事的目的是什么，提高执行力，然后找出做事达成目的的方法与逻辑。
如果想把工作任务做到优秀，首先要知道工作任务需要实现的目标，再找到实施路径，做出计划，同时清晰完成计划所需需要不断的历练及塑造的。
综上，虽然看似高、中、基层该做什么清晰了，无外乎就是掌舵的、组织的、划船的，但真正在组织中实施起来并没有那么容易。因为人才培养的速度远比不上组织发展的速度，于是就出现了很多管理者拨苗助长的现象，因为在组织发展的过程中没有时间去等，因此哪怕错位也要为之，最可怕的是一意孤行的&ldq治疗癫痫哪家好uo;错位只会 让你付出沉痛的代价，必须敲响警钟。
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