企业管理之删繁就简_
犹太人卡尔迪罗先生经营癫痫病的治疗方法着一家五金公司，由于业务拓展的需要，公司招聘一批新员工。在新员工培训的大会上，他给这些新员工讲了这样一个故事：
有一家公司
犹太人卡尔迪罗先生经营着一家五金公司，由于业务拓展的需要，公司招聘一批新员工。在新员工培训的大会上，他给这些新员工讲了这样一个故事：
有一家公司淘汰了一批落后的设备。
董事长说：这些设备不能扔，找个地方放起来。于是，专门为这批设备修建了一间仓库。
董事长说：防火防盗不是小事，找个看门人黑龙江癫痫病专科医院。&颞叶北京军海医院癫病怎么样癫痫能看好吗rdquo;
于是，找了个看门人看管仓库。
董事长说：看门人没有约束，玩忽职守怎么办?
于是又派了两个人过去，成立了计划部，一个负责下达任务，一黑龙专治癫痫医院哪家好江哪个医院看癫痫个负责制订计划。
董事长说：我们必须随时了解工作的绩效。
于是又派了两个人过去，成立了监督部，一个负责绩效考核，一个负责写总结报告。
董事长说：不能搞平均主义，收入应拉开差距。
于是又派了两个人过去，成立了财务广西癫痫病医院部，一个负责计算工时，一个负责发放工资。
董事长说：管理没有层次，出了岔子谁负责?
于是又派了四个人过去，成立了管理部，一个负责计划部工作，一个负责监督部工作，一个负责财务部工作，长沙最好癫痫病医院一个总经理管理部总经理对董事长负责。
董事长说：去年仓库的管理成本山东治疗癫痫病专科医院在哪里为35万，这个数字太大了，你们一周内必须想出解决办法。
于是，一周之后，看门人被解雇了
启示：企业的组织机构
越来越膨胀、怎么治疗癫痫病最好制度越来越繁琐、文件越来越多、效率越来越差很多管理者不仅没有意识到这些问题，反而还陶醉在南京癫痫病医院复杂的事务中沾沾自喜，以为自己正在为即将到来的成功而努力奋斗;有些人虽然意识到了问题的严重性，可是不知该从何处下手方式，这几乎是所有犹太商人都认可并遵行的准则。
