HR如何借势互联网思维把工作做到极致?
对于HR从业者来说,首要的核心应着眼于人,这时,HR需要把握住三个基本的逻辑面:人从哪里来? 人要怎么干?西藏治疗癫痫病的医院 人往哪里去?
互联网精神长春市癫痫医院与互联网实践,推动着各行各业都在琢磨,都在尝试着创新实践。那么,HR管理该如何思变与转型才能拥抱互联网,跟上时代发展的脉络,以变应万变?
1.人从哪里来是源头问题
当下很多企业的发展受困于要的人招不到,致此困局的原因之一是人力资源规划的滞后,黑龙江癫痫病专业医院如果等企业要人癫痫病怎么治疗见效比较快了我们再去招人,甚至招人的时候我们还不知道人在哪里,又怎能破解企业招人难的问题呢?
借助互联网手段,完全可以针对目标人群建立特定癫痫病突发怎么办的社群,而这个治疗癫痫病哪家医院好社群一旦建立并且维系好,那就是企业的虚拟人才库,倘能借助互联网建立这样的一个库,或想想除此之外的类似招数,相信企业招人困局会迎刃而解。
2.人要怎么干是核心问题
人招来了,倘不能将人用好,招再多的人也白搭。能不能用好人,取决于两点:一是工作是否有激情;二是能否将工作做到位。
人的工作激情和工作到位问题,归根结底又在于每一个领导的问题。这就要求每个领导都是人力资源管理者,一方面通过做好自己的事情,完成自我的成长,实现自身的价值;另一方面,要从关注自己、关注工作到要时时关注到每一个员工。关心员工的想法和做法,重视与员工的沟通以达到上下之间的高度契合。
3.人往哪里去是发展问题
互治疗老年癫痫的医院联网时代的人力资源管理更为关注人的内心,关注人性,关注人如何成为一个可再生资源,重视人的可塑癫痫病治疗费用是多少性。人的发展在于自身理念和技能的改变与提升。
引用互联网技术,结合企业工作实际,开发移动互联网络课堂,开发并设计微课程等,做到随时随地在线培训学习;员工碰到问题,也可以随时通过移动互联网,问计于类似移动掌上知识库等现代科技,通过互联网技术,把企业及时变成一个随时可学、随时有师傅在身边的移动课堂。
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